La Direction générale de l’Aéroport international Blaise Diagne (AIBD SA) a apporté une réponse détaillée aux récentes déclarations de l’Intersyndicale STDS-SYNATRACS sur la gouvernance, la politique sociale et les conditions de travail au sein de l’entreprise. Dans une longue mise au point, elle revient notamment sur l’harmonisation des statuts, le report des élections des délégués du personnel, l’assurance maladie, la gestion des ressources humaines ainsi que les orientations stratégiques de l’entreprise.
Harmonisation des statuts : la Direction invoque un consensus
Sur la question de l’harmonisation des statuts des agents, la Direction générale affirme que le processus a été mené en concertation avec les partenaires sociaux et qu’un consensus aurait prévalu jusqu’à sa validation par le Conseil d’administration.
Selon AIBD SA, le Conseil d’administration a décidé que la mise en œuvre de cette harmonisation interviendra après l’exécution du plan social. Ce dernier découle, précise la Direction, d’une directive du Conseil interministériel et sera engagé dès que les fonds nécessaires seront disponibles.
La Direction générale assure vouloir conduire cette opération « avec rigueur, sans discrimination » et en concertation avec les partenaires sociaux.
Élections des délégués du personnel : AIBD SA conteste un report unilatéral
Concernant le report des élections des délégués du personnel, la Direction générale rejette l’idée d’une décision prise unilatéralement.
Elle affirme avoir engagé les diligences prévues par le Code du travail et les textes réglementaires, tout en organisant plusieurs réunions avec les organisations syndicales.
AIBD SA soutient également que les deux organisations syndicales majoritaires avaient officiellement demandé le report du scrutin afin de permettre un examen plus serein des enjeux liés à la réorganisation de l’entreprise.
La Direction rappelle par ailleurs que l’élection de l’administrateur représentant le personnel au Conseil d’administration s’est tenue le 9 juillet 2026, dans des conditions qu’elle présente comme transparentes et régulières.
Assurance maladie : 767 cartes disponibles sur 801 bénéficiaires
La question de l’assurance maladie constitue également un volet important de la mise au point.
La Direction générale explique qu’un appel d’offres ouvert a conduit à la sélection d’un prestataire pour une durée de trois ans, renouvelable annuellement par tacite reconduction.
Face aux difficultés rencontrées dans la mise en œuvre du dispositif, AIBD SA affirme avoir demandé à l’assureur de corriger les insuffisances constatées. Selon les données arrêtées au 31 août 2026, sur 801 bénéficiaires, 34 ne disposaient pas encore de leur carte, principalement en raison de dossiers incomplets.
La Direction indique également que le réseau de prestataires de la SAAR a été élargi dans plusieurs régions et qu’une mission de suivi de l’assurance maladie a été mise en place.
Elle affirme par ailleurs que le nouveau contrat permettrait à AIBD SA de réaliser 500 millions de francs CFA d’économies par an, tout en maintenant, selon elle, les mêmes exigences et services destinés aux agents.
Ressources humaines : 19 agents formés comme pompiers d’aérodrome
Sur la gestion des effectifs, AIBD SA affirme privilégier la maîtrise de la masse salariale tout en maintenant les compétences indispensables à la sécurité et à la continuité des activités aéroportuaires.
La Direction explique que certains contrats à durée déterminée arrivés à échéance n’ont pas été renouvelés et rappelle que les recrutements sont soumis à l’autorisation du Conseil d’administration.
Dans le même temps, l’entreprise met en avant ses efforts de formation interne. Un concours aurait ainsi permis la transformation de 19 agents en pompiers d’aérodrome, avec une formation entièrement financée par AIBD SA et assurée par l’AIMAC.
La Direction affirme également avoir soldé les arriérés concernant plusieurs établissements de formation au Maroc, à l’EAMAC au Niger et à l’ERSI au Cameroun.
Autre chantier annoncé : une nouvelle opération de redéploiement concernant 70 agents vers des métiers considérés comme prioritaires pour l’entreprise. L’objectif affiché est notamment de permettre à certains agents d’éviter la précarité liée au futur plan social.
Ziguinchor, Saint-Louis, Ourossogui-Matam : AIBD revendique une dynamique de développement
Dans le domaine stratégique, la Direction générale présente les États généraux du secteur, les directives du Conseil interministériel et le Plan stratégique de développement comme les principales boussoles de son action.
Elle cite notamment l’ouverture de l’aéroport de Ziguinchor, le maintien des emplois, le renforcement des métiers de sécurité, la formation de compétences spécialisées et la consolidation du réseau aéroportuaire national.
AIBD SA affirme également avoir contribué au renforcement des performances du Sénégal auprès de l’OACI et évoque les distinctions obtenues par le pays lors de la 42e Assemblée de l’OACI en matière de sûreté et de sécurité.
La Direction annonce par ailleurs l’arrivée prochaine de l’aéroport de Ourossogui-Matam dans le réseau de l’AIBD SA, après Ziguinchor et Saint-Louis.
Révision du contrat de concession de LAS : une première initiative selon la Direction
Autre dossier évoqué : le contrat de concession de LAS, gestionnaire de l’aéroport international Blaise Diagne.
La Direction générale affirme qu’aucune révision du contrat de concession, pourtant prévue tous les trois ans, n’avait été engagée depuis la création de LAS. Elle indique avoir initié pour la première fois cette procédure, qui serait actuellement proche de son terme.
Plus de 5 milliards FCFA de pertes sur des engagements antérieurs
La Direction générale aborde également la situation financière d’AIBD SA.
Elle affirme que, depuis son arrivée, l’entreprise règle des factures remontant à des périodes allant de janvier 2006 à mars 2024. Ces dettes et engagements antérieurs auraient notamment entraîné des avis à tiers détenteur (ATD) ainsi que plusieurs procédures judiciaires.
Selon les chiffres avancés par la Direction, AIBD SA aurait perdu plus de 5 milliards de francs CFA sur des transactions et contrats conclus avant l’actuelle équipe dirigeante.
Malgré cette situation, la Direction affirme poursuivre le paiement des dettes et l’assainissement des finances de l’entreprise. Elle assure également que les états financiers, qui n’avaient pas pu être certifiés en raison de ces difficultés, seraient désormais en voie de certification.
Des économies annoncées sur le carburant, la téléphonie et les voyages
La Direction générale met aussi en avant plusieurs mesures de rationalisation.
Elle revendique notamment :
– 360 millions de FCFA d’économies sur le carburant ;
– 144 millions de FCFA d’économies sur la téléphonie ;
– plus de 200 millions de FCFA d’économies sur les voyages ;
– la réduction des dépenses liées à la location de véhicules ;
– l’arrêt de certaines prises en charge sur la plateforme aéroportuaire ;
– l’abandon de l’immeuble de Keur Gorgui, qui coûtait selon elle 201 millions de FCFA par an.
AIBD SA annonce également travailler à la construction d’un nouveau siège.
Solaire : un projet de 18 MW avec 50 MW de stockage
Sur le volet énergétique, la Direction annonce la finalisation d’un projet de champ solaire de 18 MW, accompagné de 50 MW de stockage, destiné à permettre à la plateforme de Diass de tendre vers une autonomie énergétique totale.
Un autre projet solaire de 200 MW est également annoncé pour les aéroports régionaux.
La Direction évoque enfin un projet de centre médical d’urgence destiné aux acteurs de la plateforme aéroportuaire.
« Maîtriser les charges, sécuriser les opérations et développer les compétences »
Au terme de sa mise au point, la Direction générale affirme que sa stratégie ne se limite pas à une succession de projets.
Elle dit vouloir construire un opérateur aéroportuaire capable de maîtriser ses charges, sécuriser ses opérations, développer les compétences de ses agents, accroître ses revenus et contribuer à la politique nationale de transport aérien.
Cette réponse intervient alors que les questions sociales et syndicales demeurent au cœur des débats sur la gestion d’AIBD SA. La Direction générale entend ainsi réaffirmer son attachement au dialogue social tout en défendant les choix opérés depuis son arrivée aux commandes de l’entreprise.
